위험 관리표 양식: 가능성만 적지 말고 대응 신호를 정합니다

발생 전 조건과 대응 행동을 연결합니다

위험표는 막연한 걱정 목록보다 어떤 조건에서 문제가 생길 수 있고 신호를 보면 누가 무엇을 할지 기록하는 도구로 사용할 수 있습니다. 본문의 확률·등급은 실측 모델을 제시하지 않으며 자체 작성 틀입니다. 조직에 정해진 위험 평가 기준이 있다면 그 기준을 함께 연결합니다.

위험 한 건의 기입 항목입니다

번호: [ ] / 발생 조건: [ ] / 예상 사건: [ ] / 예상 영향: [근거·범위] / 현재 확인 정보: [ ] / 조기 신호: [관찰할 항목] / 예방 작업: [담당·기한] / 발생 시 대응: [행동·결정 역할] / 재검토일: [ ] / 상태: [유지·변경·종료]로 씁니다.

가상 위험은 실제 발생과 구분합니다

검토 담당자의 일정이 확정되지 않으면 안내문 확정이 늦을 수 있다는 위험이라면 조기 신호는 검토일 미확정, 예방은 대체 검토 역할 확인처럼 씁니다. 지연 확률70%처럼 근거 없는 숫자를 넣지 않습니다. 실제 지연이 발생하면 이슈 기록과 연결하고, 위험이 없어졌다고 표시하기 전에 원인 조건이 해소됐는지 확인합니다.

도구 근거: Microsoft Word 업무 템플릿 · 확인2026-11-04. 위 서식 항목과 사례는 자체 제안이며 공식 필수 양식·실제 업무 수행 기록이 아닙니다. 본문을 복사해 초안으로 사용할 수 있습니다.