업무 자원계획표: 배정 시간과 실제 가용 시간을 나누기

희망 배정이 실제 가용 시간을 넘는지 봅니다

자원계획은 역할별 작업·기간·예상 소요·가용 조건·충돌을 기록하는 내부 초안입니다. 아래는 자체 제안이며 생산성을 실측하거나 인력 수를 자동 산정한 결과가 아닙니다. 예상치는 근거와 가정을 함께 남기고 실제 투입 기록과 구분합니다.

작업 배정 한 행의 항목입니다

역할: [ ] / 기간: [ ] / 작업: [ ] / 예상 소요와 근거: [ ] / 가용 시간·제약: [확인 상태] / 다른 배정: [ ] / 충돌 여부: [ ] / 조정안: [범위·기한·분담] / 결정 역할: [ ] / 다음 확인일: [ ]로 구성합니다.

가상 숫자는 추정임을 표시합니다

한 주 가용10시간이라는 가정에 작업6시간과7시간을 배정하면 합계13시간으로3시간 초과입니다. 이 숫자는 특정 직원의 실측 가용량이 아닙니다. 회의·상시업무를 포함했는지 확인하고 사람마다 같은 속도로 처리한다고 가정하지 않습니다. 계획 조정 뒤 실제 결과를 별도 기록해 다음 추정의 근거로 사용할 수 있습니다.

도구 근거: Microsoft Word 업무 템플릿 · 확인2026-11-04. 위 서식 항목과 사례는 자체 제안이며 공식 필수 양식·실제 업무 수행 기록이 아닙니다. 본문을 복사해 초안으로 사용할 수 있습니다.