프로젝트 현황보고 양식: 주요 단계·막힌 일·결정 요청 중심으로

현재 상태를 판단할 근거를 먼저 보여 줍니다

현황보고는 활동을 길게 나열하기보다 주요 단계의 실제 완료·예정 차이·현재 장애·다음 결정 요청을 정리할 수 있습니다. 아래는 자체 내부 보고 양식입니다. 근거 없이 정상·위험 같은 등급이나 완료율을 실측 지표처럼 제시하지 않습니다.

복사해 쓰는 현황 항목입니다

프로젝트·보고 기준일: [ ] / 목표 결과: [ ] / 주요 단계: [계획일·실제일·근거] / 이번 변화: [ ] / 진행 중 결과물: [현재 단계] / 지연·이슈: [영향·담당] / 다음 목표: [ ] / 결정 요청: [내용·결정 역할·필요일] / 미확인 사항: [ ]으로 구성합니다.

가상 현황은 소수점 완료율보다 단계를 보여 줍니다

전체80%라는 기준이 없다면 초안 완료·검토2건 대기·배포 전이라고 적습니다. 일정이 바뀌었으면 원래 계획과 갱신 계획을 구분합니다. 다음 보고까지 확인할 행동을 남기고 이미 완료한 결과를 새 성과로 반복 계산하지 않습니다. 보고서의 기준일 뒤에 생긴 사실은 별도 후속 기록으로 구분합니다.

도구 근거: Microsoft Word 업무 템플릿 · 확인2026-11-04. 위 서식 항목과 사례는 자체 제안이며 공식 필수 양식·실제 업무 수행 기록이 아닙니다. 본문을 복사해 초안으로 사용할 수 있습니다.